FLOW: Die Lean Fabrik
Übernehmen Sie die Velocraft GmbH und verwandeln Sie Produktionschaos in stabilen Fluss. Sieben Themenwelten mit 21 Levels bauen aufeinander auf. Schließen Sie ein Spiel ab, um das nächste freizuschalten.
Das Chaos verstehen
Hektische Aktivität ist nicht dasselbe wie Produktivität.
Der Montagmorgen
Hektische Aktivität ist nicht dasselbe wie Produktivität.
Die Jagd nach Verschwendung
Nicht jede Tätigkeit, die anstrengend aussieht, erzeugt Kundenwert.
Der unsichtbare Wertstrom
95 Minuten Arbeit, zwölf Tage im Haus.
Stabilität schaffen
🔒 gesperrtSchließen Sie Spiel 1 ab (alle Levels mindestens gelöst), um dies freizuschalten.
Werkzeugsuche
Aufräumen ist leicht. Es aufgeräumt zu halten ist die Kunst.
Jeder macht es anders
Vier Wege, denselben Lenker zu montieren, sind drei zu viel.
Abweichungen sichtbar machen
Ein Problem am Ende der Schicht zu erfahren ist zu spät.
Fluss erzeugen
🔒 gesperrtSchließen Sie Spiel 2 ab (alle Levels mindestens gelöst), um dies freizuschalten.
Die Losgrößenfalle
Volle Maschinen sind nicht dasselbe wie ein guter Fluss.
Die Fabrik der langen Wege
Ein Rad, das 1,8 Kilometer läuft, bevor es fährt.
Arbeiten im Kundentakt
Mehr Menschen an die langsamste Station lösen die Unwucht nicht.
Pull statt Push
🔒 gesperrtSchließen Sie Spiel 3 ab (alle Levels mindestens gelöst), um dies freizuschalten.
Das Lager ist voll, aber das Teil fehlt
1,4 Millionen Euro im Lager und trotzdem stehen die Bänder.
Kanban unter Belastung
Zu wenige Karten stoppen den Fluss, zu viele fluten das Lager.
Der Planungsnervenzusammenbruch
Wer täglich alles umplant, macht aus jeder Schwankung eine Krise.
Qualität im Prozess erzeugen
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Darf die Linie stehen?
Ein Stopp zur richtigen Zeit ist billiger als ein Rückruf.
Fehler unmöglich machen
Der beste Schutz ist der, an den niemand denken muss.
Das Problem hinter dem Problem
Der erste gefundene Grund ist selten die Ursache.
Flexibilität und Zuverlässigkeit
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Der schnelle Produktwechsel
Schneller rüsten heißt nicht hektischer rüsten.
Die Maschine bestimmt den Tag
Eine Anlage am Limit ist keine zuverlässige Anlage.
Varianten ohne Chaos
Vielfalt beherrscht man nicht mit einem Trick, sondern mit einem System.
Lean Leadership
🔒 gesperrtSchließen Sie Spiel 6 ab (alle Levels mindestens gelöst), um dies freizuschalten.
Die schnelle Antwort des Chefs
Die schnellste Lösung von oben schwächt oft das Team.
Gute Zahlen, schlechte Stimmung
Gute Zahlen auf Kosten der Menschen sind kein Lean.
Die 90-Tage-Challenge
Nicht möglichst viele Methoden, sondern die richtige zuerst.