SPIEL 1: DAS CHAOS VERSTEHEN · LEVEL 1.1
Der Montagmorgen
1. Auftrag
2. Beobachten
3. Hypothese
4. Maßnahmen
5. Simulation
6. Stresstest
7. Reflexion
8. Ergebnis
Auftrag
Hektische Aktivität ist nicht dasselbe wie Produktivität.
Die Produktionshalle der Velocraft GmbH ist voller Material. Monteure suchen Teile, Hubwagen blockieren die Wege und überall stehen halbfertige Fahrräder.
Die Liefertermintreue liegt nur noch bei 71 Prozent, ein wichtiger Handelskunde droht mit der Auslistung.
Die Geschäftsführung betritt die Halle und fordert sofort zehn Prozent mehr Output.
Geschäftsführung: „Wir brauchen sofort zehn Prozent mehr Räder pro Tag.“
Ihr Ziel
Stabilisieren Sie die Lage, ohne Qualität, Sicherheit oder die Mitarbeitenden zu verschleißen. Reagieren Sie nicht reflexartig auf die Output-Forderung.